Nuevas salidas periodísticas

Carlos Salas cierra el NewPaper de este curso académico abriéndonos los ojos sobre las numerosas ofertas de trabajo que existen para los periodistas hoy en día. “Estamos en una época de extinción debido al impacto, debido a las nuevas tecnologías. Los viejos medios se están extinguiendo como los dinosaurios y no saben como salir de esto”. En España se prevé que dentro de nueve años los medios de papel formen parte del pasado, sin embargo, cada día se incrementa más el número de medios digitales (desde 2008 hasta 2014 se han creado 400 medios online según la Asociación de la Prensa Madrileña). 

No podemos esperar a que las cosas nos vengan ni instalarnos en el eterno pesimismo. Hay muchas oportunidades ahí fuera, solo hay que verlas y lanzarse a por ellas. Uno de los recursos que está más de moda hoy en día son los blogs personales. Antaño no había la posibilidad de exhibirse, ahora con un blog eres accesible a los medios. Recientemente el diario creado por PedroJ. Ramírez, El Español, ha fichado al blogger Jordi Pérez Colomer ya que sabiendo titular y redactar contenidos de actualidad, Google te posiciona como el primer link lo que se traduce en miles de visitas. El agregador Menéame es otra de las herramientas que se emplea para sumar lectores en pocos días (“te puede reportar entre 10.000 y 100.000 en tan solo dos días”). “Las lanzaderas hoy en día son las redes sociales y los agregadores”, explica. 

Por otra parte, nos encontramos con los blogs incrustados en las webs. Un claro ejemplo de esto es “Resultados de fútbol”, un blog sobre los resultados de fútbol de las ligas escolares y municipales creado por dos chavales menores de 20 años de Málaga. El medio les pagaba entre 8.000 y 10.000 euros al mes. 

Cabe citar también las webs de empresas. Al espacio denominado cooking ideas se suben entre tres y cuatro post al día de temas raros, curiosos o llamativos y la publicidad se sitúa de forma sutil por lo que la gente entra para informarse y una vez dentro accede a la página, en este caso, del operador móvil. Otro ejemplo llamativo es el del portal idealista.com, el cual hace un año abrió Idealista News donde publican diversas noticias que le reportan a la página de la empresa un mayor número de visitas. 

El video es uno de los formatos que más destaca puesto que vivimos en una era digital. Todo lo que se ve, entra por los ojos. “Fotografías y videos son lo primero que se consume”. Por lo que el futuro debe seguir estos pasos. Pasos que vienen marcados también por los drones. Ya no se necesita contratar un helicóptero para tener planos desde el aire o de zonas destruidas por las que es casi imposible caminar, sin embargo, su principal problemas es que se requieres permisos especiales para poder manejarlos. El fotógrafo David Beriain empleó drones para grabar dentro de una mina en el Camino del Oro de Venezuela y para mostrar el día a día de un percebeiro gallego.

El periodismo de los antidinosaurios está en los blogs, las fotografías, los youtubers, los videos, las infografías, los podcast, contar las noticias mediante cómics, el videoscript, el periodismo de datos y el periodismo de drones, entre otras. Y es que a pesar de desconocer nuestras cualidades nos establecemos unas metas y éstas están para romperlas. Dejemos de ser dinosaurios. Una nueva época ha llegado. Tomemos sus riendas.

Perfil: Carlos Salas

Carlos Salas, actualmente forma parte del profesorado de comunicación en EAE Business School (Grupo Plantea) y en Cesma. Además es profesor de periodismo en el Master de El Mundo y profesor de Periodismo Económico en el Master de Apie de Información Económica. 

Ha dado clases de periodismo en el Centro Universitario Villanueva y de periodismo digital en Unir (la Universidad ON-LINE). Asimismo ha sido profesor de periodismo digital en la Universidad Europea de Madrid.

Por otra parte, ofrece cursos o asesoramiento de comunicación “in company” lo que le ha llevado a estar trabajando en diversas empresas entre las que cabe destacar Telefónica, McKinsey, Venevisión (Caracas), Gas Natural, Leche Pascual, SAS España, Merck, Atos-Origin, Rovi, Mutua Madrileña, KeListo, IFS, Segur, Greenpeace, Guardia Civil y Estrella Galicia, entre otras. Ha dado charlas para Accenture, confederación de empresarios de Navarra, YahooAcademy, evento Blog, Casa de America, Google Tent, Mas Consulting.

Formador free-lance para Inforpress, Femxa, iTrain-Global y Agencia71. También ha trabajado con Llorente y Cuenca, Cohn & Wolf, Kindelán Asociados, Voilá Comunicación, Kreabs Gavin Anderson y Evercom. 

Salas comenzó su carrera profesional en Actualidad Económica. Fue redactor jefe de Internacional y Economía en el periódico El Mundo hasta 1999.  Ha sido director de lainformacion.com durante 3 años y 3 meses, tiempo en el que lanzó un blog de gran éxito dentro del periódico. Mantiene además otro blog en la página de finanzas de Yahoo y en Estrella Galicia. 

Este periodista de amplio espectro trabajó para El Economista, Metro y la revista mensual Capital. Asimismo ha sido columnista del suplemento Mercados de El Mundo y de Selecciones del Reader's Digest. Actualmente es colaborador de lainformacion.com, suplemento Crónica de El Mundo, Muy Interesante, idealista.com, la Cope y RTVE.

Su especialidad es formar periodistas y comunicadores en todas sus facetas por lo que enseña las herramientas básicas que todo profesional debe manejar: cómo hacer un power point, cómo hablar en público, cómo escribir, cómo relacionarse con los medios, cómo afrontar entrevistas, situaciones de crisis, cómo seducir a Google, los trucos de la prensa digital, cómo manejar redes sociales, etc.

Por si fuera poco, ha escrito cuatro libros: tres que versan en comunicación y uno sobre la crisis. En 2007 lanzó “Manual para escribir como un periodista”, libro que se incluye en la lista de Amazon España como uno de los libros más vendidos sobre periodismo. “La crisis explicada a sus víctimas” apareció en 2009. Un año después volvió a la carga con “Las once verdades de la comunicación” y finalmente en 2013 sacó al mercado “Trucos para escribir bien” (libro más vendido en Amazon USA).

Expansión, diario líder en información económica

Expansión es el diario líder en información económica, financiera y empresarial fundado el 27 de mayo de 1986 por el editor Unidad Editorial Información Económica S.L.U. y ahora perteneciente al grupo de comunicación Unidad Editorial tras la adquisición del grupo Recoletos por parte de RCS MediaGroup en 2007.

 La base del éxito del diario salmón se encuentra en el rigor y la independencia lo que le aporta elevada influencia y credibilidad dentro del sector. Por otra parte, los reportajes en profundidad y el seguimiento informativo de la actualidad económica hacen que Expansión se convierta en el diario más fiable para los empresarios. 

Su directora, la periodista Ana Isabel Pereda, fue designada en 2010 en sustitución de Jesús Martínez de Rioja. Pereda, licenciada en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense de Madrid, fue anteriormente directora de ABC, Actualidad Económica y del diario generalista gratuito Qué!. La periodista que cuenta con casi 30 años de trayectoria en diversos medios de comunicación, se formó en las redacciones de Expansión y Actualidad Económica. También trabajó en cadenas de radio como la Ser y Radio Nacional. 

"Afronto este nuevo reto con ilusión infinita. Formé parte del equipo fundacional de Expansión y vuelvo al periódico en un momento especialmente apasionante para la información económica. Expansión es un periódico líder, con importantes apuestas en las nuevas tecnologías y que va a seguir creciendo como medio multicanal", señaló el día de su cargo.

El diario cuenta con diversas secciones entre las que hay que señalar: Mercados, Ahorro, Empresas, Economía, Emprendedores&Empleo, Jurídico, Tecnología, Opinión, Directivos y Estilo de vida. Asimismo el periódico posee ediciones especiales para Cataluña, País Vasco, Andalucía, Extremadura, Aragón y la Comunidad Valenciana. Todo ello le reporta a Expansión una audiencia diaria de 166.000 lectores según el último estudio del EGM (Estudio General de Medios), de los cuales 104.000 son exclusivos lo que supone un 63% del total de lectores del medio. En referencia a la difusión cabe señalar que el diario económico cuenta con un promedio de 28.999 ejemplares según datos de la auditoría OJD (Oficina de Justificación de la Difusión). En cuanto a promedio en tirada Expansión según OJD se sitúa en 44.504 ejemplares, Por su parte, expansión.com tiene 847.000 visitantes únicos según muestra el Estudio General de Medios.

La competencia de Expansión está formada por dos periódicos esencialmente: Cinco Días (36.410 ejemplares estimados en promedio de tirada y 26.655 en cuanto a difusión se refiere) y El Economista (el promedio de tirada es del 23.903 ejemplares y el promedio de difusión se sitúa en 15.917 ejemplares). Sin embargo, de momento Expansión sigue siendo el líder en el territorio de los medios de comunicación económicos.

Pedro Biurrun, subdirector de la publicación, apunta en su blog que “en economía dos más dos acaban siendo cuatro, pero no siempre se reparten de igual modo”. Biurrun ha sido exredactor en TVE, exredactor jefe en Actualidad Económica, fundador y exdirector del diario Qué!, y ahora se sitúa al frente de expansion.com. Además, el diario cuenta con Manuel del Pozo y Martí Saballs como directores adjuntos. Y entre los redactores jefes cabe destacar a: Mayte A. Ayuso, Juan José Garrido, Tino Fernández, Clara Ruiz de Gauna, José Orihuel (Cataluña), Roberto Casado (Londres) y Estela S. Mazo (Nueva York).

El segmento de la prensa diaria económica no es ajeno a la crisis que atraviesa el sector de los medios. Desde 2007, año en el que se vendieron cerca de 1,4 millones de ejemplares de este tipo de periódicos, sus ventas han registrado bajadas hasta representar una caída de 1.465 ejemplares desde enero de 2013, según datos de OJD. El retroceso de las ventas se ha estabilizado en los últimos años tras los fuertes descensos cosechados en 2009 y 2010, perdiendo 205.110 y 99.684 ejemplares, respectivamente.

15 años que han cambiado la comunicación

La comunicación y la vida en general está en continúa transformación. “La revolución tecnológica es la que ha revolucionado el cambio social”, relata Arsenio Escolar (Director Editorial del diario 20 minutos). Y es que hace quince años se empezaba a gestar el “sabelotodo y poderoso” Google lo que ha derivado en la aparición de las redes sociales, los blogs, los medios online, etc, etc. Hoy son las tecnologías pero antaño el cambio lo marcó las revoluciones industriales. Por lo que dentro de unos años tendremos que volver a marcar en la historia un nuevo proceso de transformación. 

La velocidad es la que lleva marca actualmente la senda profesional. Hablamos pues de una velocidad de cambio exponencial y no lineal que se observa claramente en Google, por ejemplo. “La velocidad de cambio es exponencial, no lineal”. “Toda la información mundial desde la creación de la humildad hasta el 2003 cabe en 5 exabytes. Hoy en día esa cantidad se genera en 6 horas”, explica Javier Rodríguez Zapatero (Director General de Google para España y Portugal). Esto conlleva que la información ya no sea poder sino que la ventaja competitiva es el saber utilizar los caminos para llegar a esa información de manera mas rápida.  

Este factor también ha cambiado la comunicación corporativa que ha pasado de ser una función táctica a una función estratégica dentro de la empresa en la que se busca la credibilidad, honestidad y transparencia sin emplear los titulares sino un valor de marca. La credibilidad se consigue mediante la búsqueda del valor diferencial en los “cómos” y no los “qués” y a través de la cercanía. En referencia a esto último, la prensa local es a día de hoy el sector que lo ofrece ya que su proximidad con el lector permite llegar antes y mejorar su visión de la empresa. “Hemos pasado de lo nacional a lo global y de lo global a lo local, pero al final mezclándolo todo de una forma muy enriquecedora”, declara Amalia Blanco (Directora General de Comunicación y Relaciones Externas en Bankia). Además, dentro de los cambios en la dirección corporativa cabe destacar que “hemos pasado de hablar a escuchar”. Estar pendientes del entorno, su transformación, sus opiniones es esencial para toda aquella empresa que quiera estar bien posicionada. Escuchar es la base de las transformaciones puesto que la sociedad es lo que demanda. Un claro ejemplo lo encontramos en las críticas a los políticos debido a esto.

Los tiempos mudan y se gestionan de otra forma ya que la inmediatez online requiere rápidas y hábiles respuestas. Las meteduras de pata hoy en día en el mundo globalizado en el que vivimos se pagan caras. Por eso profesiones como la publicidad en las que “no hay límites, solo el moral, deben comunicar con hechos, entretener en lugar de interrumpir”, explica Pablo Alzugaray (CEO de Agencia Shackleton).

En cuanto al periodismo se refiere son múltiples los cambios vividos durante estos quince años. Antaño nadie pensaría en la posibilidad de cambiar el papel por Internet como medio de información. Y actualmente no hay día que no se escuche hablar de la crisis del papel y el duro varapalo que supondría para las empresas de medios de comunicación. “Los dinosaurios de los medios no han entendido el cambio en la profesión”, relata Sindo Lafuente (Exdirector de elmudno.es y elpais.com). Y es que la gran mayoría prefieren seguir llorando por lo perdido que poner pies en el camino para embarcarse en la nueva era periodística en la que como explicó el profesor Arturo Gómez Quijano las redes sociales, entre otras herramientas, deben ser el pan nuestro de cada periodista. Nos guste o no, estemos más o menos acostumbrados, creamos en la nueva situación de los medios o no es lo que va a proliferar quince años más por lo menos hasta que otra nueva transformación llegue a la sociedad y por ende a nuestra industria.

“Los que van a triunfar en vuestro sistema profesional son las ardillas, no los dinosaurios”, sentencia Lafuente.

El sector de la comunicación a análisis

Desde el comienzo de la crisis económica en 2008 la cifra de puestos de trabajo destruidos asciende a 11.875 aunque bien es cierto que en los últimos años la cifra aumenta a menor ritmo. Hace un año el 74% de los periodistas y comunicadores trabajaban en empresas de más de 50 trabajadores, hoy esa cifra se ha reducido al 70%. En consecuencia, por ejemplo, el grupo de jóvenes que buscan su primer empleo ven dilatados los plazos para encontrarlo: dos tercios llevan más de un año buscando.

2013 volvió a ser un mal año para la industria puesto que sus cuatro principales segmentos (televisión, diarios, radio y revistas) cerraron su ejercicio económico con retrocesos en cuanto a ingresos se refiere, según datos de la Asociación de la Prensa Madrileña (APM). Las cifras fueros más duras en los medios impresos que en los audiovisuales aunque en conjunto el retroceso ha alcanzado un 10% lo que supone unos 5.200 millones de euros de ingresos en su totalidad. 

El paro, sin embargo, se redujo un 11% entre septiembre de 2013 y el mismo mes de 2014 al pasar de 10.560 a 9.451 personas. En cuanto al sexo, las mujeres son las más afectadas (de los 9.451 profesionales en paro el 64% eran mujeres el año pasado) y, por comunidades autónomas, los datos señalan a Madrid, Andalucía, Cataluña y Valencia como las más perjudicadas. 

La crisis en nuestro país ha traído como consecuencia el estancamiento de la actividad económica (inversión publicitaria en los medios de comunicación) y el descenso de la demanda de los particulares (cambio en el hábito de informarse y entretenerse) lo que ha conllevado las dificultades que ahora mismo sufre el sector. 

Respecto a la inversión publicitaria, el estudio InfoAdex muestra una tendencia hacia el crecimiento del 5,9% (volumen de 11.078,2 millones de euros) sobre los 10.461,3 millones de euros alcanzados el año anterior. 

La tasa de crecimiento de la publicidad en los medios de comunicación en 2014 ha sido del 6,4%, pasando de los 4.261 millones de euros que se registraron en 2013 a los 4.532,9 millones de inversión en 2014. Como consecuencia de ello, el porcentaje que sobre el total del mercado obtuvieron los medios convencionales en 2014 fue del 40,9%, cifra que es 0,2 puntos superior respecto al año anterior. Asimismo, los denominados medios no convencionales representaron en 2014 el 59,1% de la inversión total, con 6.545, 2 millones de euros invertidos en el ejercicio, cifra un 5,6% superior que los 6.200,3 millones registrados en el 2013. 

Ante un sector mermado por la crisis pocos son los profesionales que deciden arriesgarse emprendiendo por lo que su opción es seguir formándose ya sea mediante cursos de idiomas o obteniendo un máster o posgrado. Así, según datos de la APM, el porcentaje de periodistas y comunicadores con un máster se ha duplicado desde el año 2013 (más de un 20% de profesionales catalogados en el grupo de jóvenes que buscan su primer empleo y el de trabajadores en paro poseen este título). Sin embargo, la especialización dentro de los medios de comunicación se ha visto perjudicada ya que, a día de hoy, los periodistas deben trabajar en varias secciones a la vez (54,1% frene al 48,4% del año pasado).

Los tres principales problemas de la profesión actualmente son: el aumento del paro y la precariedad que provoca (59,6%), la falta de independencia política o económica de los medios en los que se trabaja (11,5%) y la mala retribución del trabajo periodístico (10,6%) según el Informe Anual de la Profesión Periodística de la APM.

A todo esto hay que sumarle la imagen negativa que los periodistas poseen en la sociedad ya que el amarillismo/sensacionalismo, los intereses políticos de los grupos editoriales y la falta de rigor y de calidad de la información se sitúan como las principales causas de desconfianza en la industria. 

Cabe destacar que con un 88,6% de espectadores al día la audiencia prefiere la televisión como medio para informarse, según el Estudio General de Medios (EGM) contabilizado de febrero a noviembre de 2014. En segundo lugar se encuentra la radio (61% de oyentes/día) e Internet en tercera posición con un ascenso continuado (60,7%). Los diarios, sin embargo, continúan con una audiencia descendente lo que les reporta solo el 29,8% de lectores al día.

Tradición de aserrador

Vista del aserradero José Pérez Estévez.

En un pueblo ourensano de cuyo nombre sí quiero acordarme, Padrenda, mi abuelo Pepe allá por el año 58 comenzaba a construir un aserradero que con mucho esfuerzo situaría en primera línea de competencia en la provincia. 

José Pérez Estévez, ese hombre que se levantaba al alba para poner en marcha toda la maquinaria sin que esto supiese un problema para él porque era un apasionado del trabajo a pesar de que su corazón no funcionaba a su misma marcha, luchó para construir un aserradero cuyo valor sería el trato próximo a los clientes, la rapidez en la entrega y un precio acorde con el trabajo empleado. Año tras año fue ganando clientes en la zona que le ayudaron a poder cerrar tratos con empresas mayores en todo el territorio gallego. Su esfuerzo y tesón a la hora de trabajar contagió a toda la familia pero en especial a su hijo mayor, mi padre, quien decidió ponerse a sus órdenes cuando era muy joven para ahora, tras su muerte, poder continuar con su legado. 

El Aserradero José Pérez Estévez contaba con tres empleados contando con mi abuelo. A parte de mi padre y mi abuelo, en la empresa siempre hubo un empleado que no pertenecía a la familia aunque no siempre fue el mismo. El jefe nunca se vio obligado a echar a nadie ya que los empleados se iban cuando creían que ya no podían con las tareas. No todos soportan la carga de los troncos día tras día. Además, hay que tener en cuenta que en un pueblo normalmente la gente prefiere montar su propia industria a tener que estar bajo las órdenes de un vecino. Sin embargo, la gran cantidad de trabajadores que pasaron por la fábrica nunca hicieron que fuese un problema, todo lo contrario.

La empresa está especializada en la venta de tablas, troncos, rabos, tablones, casta y serrín lo que reporta unos beneficios aproximados de 3.200 euros y cuyas ventas rondan los diez camiones al mes. 

Desde pequeña vi como llegaban los camiones de Ourense capital, mayormente, para ser cargados con los palés que mi padre introducía con el tractor. Mi padre era el “conductor” en la empresa. Cargaba los camiones que viajaban a la capital, así como el propio tractor con los troncos que obtenían de los montes de la zona. Los empleados ayudaban tanto a Ricardo como a Pepe a quitarle la corteza de los troncos, distribuir las tablas según el tamaño o destino y montar el palé. Mi madre, Susana Cortes Mariño, por su parte llevaba la parte de contabilidad y ayudaba también tomando nota de la medida de las tablas y la cantidad que viajaba en cada camión. Montar los palés se convertía en la tarea más divertida por lo que los sábados ayudaba a mi madre a anotar o a mi padre poniendo los rabos que separaban cada fila de tablas. Este cometido me llevó a sentir la pasión por los números y la contabilidad.  

Ricardo Pérez Marquina, es el segundo héroe de esta empresa. Mi padre cambió los estudios por las máquinas con tan solo 16 años, así fue como al lado de mi abuelo fue adquiriendo experiencia. Continuó con el aserradero a pesar de que la crisis empezó a hacer mella en la industria y de sus aparatosas caídas. Siempre ha pensado en el trabajo por encima de su propia salud. Así lo documenta una anécdota en la que la carroceta que empleaba en los montes de complicado acceso comenzó a descender sin tener el freno puesto, sin dudarlo mi padre que justo en ese momento había bajado del vehículo decidió correr y subir a galope para poder frenarla pero la ladera hizo que la carroceta volcase encima de él. Tuvieron que operarle brazo introduciéndole hierros para que pudiese recuperar su movilidad. Pero poco a poco las ventas descendieron y las esperas en el cobro no ayudaban a mantener a los empleados por lo que mi padre decidió comenzar a tirar del carro él solo. “Tenemos que pagar al momento a los proveedores, sin embargo, para cobrar esperamos seis meses”, explica. Con una industria maderera cada vez más competitiva en la que los empresarios juegan a bajar los precios para ganar clientes Ricardo continúa siendo fiel a la filosofía que su padre le transmitió: ofrecer buena calidad al precio justo. A la larga los clientes se dan cuenta de que les sale más rentable comprar buena madera que ahorrar unos céntimos. 

“Un corazón y un brazo de hierro” han permitido que el Aserradero de Padrenda siga sonando con la misma marcha que antaño.